Innovazione 4.0

La trasformazione digitale
per l’evoluzione dell’impresa

L’industria 4.0 è un percorso di trasformazione digitale che consente di applicare tecnologie abilitanti per poter gestire l’azienda e prendere decisioni strategiche basandosi su informazioni aggiornate basate su analisi di dati provenienti in grandi quantità e in tempo reale.

Le informazioni
diventano obsolete in 3 mesi,
così le nostre decisioni

Prendere decisioni con
informazioni aggiornate aumentano
resilienza e profitti dell’azienda

Gestire e controllare
il percorso

Seguire un percorso evolutivo corretto e graduale garantisce il successo, la sostenibilità futura dell’intervento e il miglioramento della profittabilità.
Il percorso è complesso e serve una guida.

Il nostro approccio alla trasformazione digitale

6 PASSI PER 6 SERVIZI VERSO LA DIGITALIZZAZIONE

Passo 1: VALUTARE

Valutare con senso critico organizzazione e processi e la maturità digitale

Formalizzazione dei processi, controllo dei processi, grado di informatizzazione, conoscenze di Industria e impiego di tecnologie 4.0, integrazioni dell’organizzazione, competenze di innovazione.

Passo 3: INTEGRARE

Scegliere le tecnologie digitali più opportune per l’integrazione

Scegliere le tecnologie digitali più adatte, progettare e disegnare l’integrazione orizzontale, progettare e disegnare l’integrazione verticale tra livelli, definire i dati necessari all’integrazione, definire i flussi di dati tra processi e funzioni.

Passo 5: ANALIZZARE

Progettare modelli di dati e indicatori semplici ed immediati.

Analizzare i dati raccolti significa creare informazioni utili alle decisioni.

Passo 1: VALUTARE

Valutare con senso critico organizzazione e processi e la maturità digitale

Formalizzazione dei processi, controllo dei processi, grado di informatizzazione, conoscenze di Industria e impiego di tecnologie 4.0, integrazioni dell’organizzazione, competenze di innovazione.

Passo 2: ALLESTIRE

Migliorare i processi per renderli adatti alla digitalizzazione

Analizzare l’organizzazione nei suoi flussi di informazione, analizzare i processi tra le funzioni e nella catena di creazione del valore, evidenziare sprechi per migliorare processi e organizzazione, linearizzare l’organizzazione e integrare i processi per un’introduzione della digitalizzazione.

Passo 3: INTEGRARE

Scegliere le tecnologie digitali più opportune per l’integrazione

Scegliere le tecnologie digitali più adatte, progettare e disegnare l’integrazione orizzontale, progettare e disegnare l’integrazione verticale tra livelli, definire i dati necessari all’integrazione, definire i flussi di dati tra processi e funzioni.

Passo 4: RACCOGLIERE

Identificare i dati necessari alla gestione e controllo dell’azienda

Le decisioni strategiche prese su informazioni corrette incrementano la resilienza e la profittabilità dell’azienda, identifichiamo insieme i dati necessari per creare informazioni utili alle decisioni strategiche.

Passo 5: ANALIZZARE

Progettare modelli di dati e indicatori semplici ed immediati.

Analizzare i dati raccolti significa creare informazioni utili alle decisioni.

Passo 6: DECIDERE

Realizzare uno strumento di analisi a flusso continuo per decisioni coerenti

Le decisioni devono analizzare il presente con previsioni future.

Passo 2: ALLESTIRE

Migliorare i processi per renderli adatti alla digitalizzazione

Analizzare l’organizzazione nei suoi flussi di informazione, analizzare i processi tra le funzioni e nella catena di creazione del valore, evidenziare sprechi per migliorare processi e organizzazione, linearizzare l’organizzazione e integrare i processi per un’introduzione della digitalizzazione.

Passo 4: RACCOGLIERE

Identificare i dati necessari alla gestione e controllo dell’azienda

Le decisioni strategiche prese su informazioni corrette incrementano la resilienza e la profittabilità dell’azienda, identifichiamo insieme i dati necessari per creare informazioni utili alle decisioni strategiche.

Passo 6: DECIDERE

Realizzare uno strumento di analisi a flusso continuo per decisioni coerenti

Le decisioni devono analizzare il presente con previsioni future.

Innovare per rendere l’azienda sostenibile

Un’azienda sostenibile è attenta a tre fattori:

  • AMBIENTALE: efficienza e riduzione emissioni per la salvaguardia dell’ambiente

  • SOCIALE: responsabilità sociale rispetto ai diritti umani

  • ECONOMICO E GOVERNO SOCIETARIO: etica e trasparenza del governo della società imprenditoriale, resilienza, profitto, stabilità

Un’azienda sostenibile ha una posizione di business competitiva con ritorni stabili nel tempo:

  • crea VALORE

  • MISURA le decisioni di business valutando tutti gli impatti (economici e non)

  • COMUNICA gli impatti di sostenibilità

Il nostro approccio alla sostenibilità

In futuro le aziende dovranno dotarsi di un bilancio di sostenibilità e aziendale certificato

La misurazione del rating di sostenibilità consente i seguenti vantaggi:

  • La misurazione delle perfomance di sostenibilità

  • Migliora il posizionamento e la leva commerciale

  • Contiene il rischio reputazionale

  • Monitora i parametri di efficienza e produttività

  • Incrementa le opportunità di investimento

  • Può migliorare i costi di finanziamento

L’introduzione di tecnologie digitali facilita il controllo dei parametri ed il calcolo del rating attraverso l’analisi dei dati e opportuni indicatori.